Kiedy "swój chłop" kosztuje więcej niż konkurencja
Wyobraź sobie właściciela firmy generującej 600 milionów przychodu, który mówi wprost, że własne dzieci zmarnotrawią dorobek jego życia. Albo zarząd, który prosi nowego dyrektora: "nie mów szefowi całej prawdy, bo to niekoleżeńskie". To nie są scenariusze z serialu, tylko codzienność polskich firm w 2026 roku.
W najnowszym odcinku Przygód Przedsiębiorców rozmawiamy z Radkiem Jarosem – byłym korpoludkiem, dziś właścicielem firmy doradczo-szkoleniowej Soliteo, który od lat wchodzi do polskich firm i pomaga im rozwiązywać problemy, o których zarządy wolą nie mówić głośno.
Dlaczego akurat ten temat i akurat teraz
Polska gospodarka podwoiła się przez ostatnie 20 lat. Jesteśmy w G20, standard życia mocno wzrósł, a nasze firmy przestają być "tanią alternatywą" dla Zachodu. Problem w tym, że wiele z nich wciąż działa metodami z lat 90., kiedy wystarczyło szybko wyprodukować i tanio sprzedać.
Dziś ten model przestaje działać. A pod powierzchnią sukcesu narastają choroby, których właściciele często po prostu nie widzą:
- ciepłe posadki dla ludzi z dawnych lat
- frakcje w zarządzie, które kryją się nawzajem kosztem firmy
- brak procesów i strategii, bo "przecież jakoś się kręci"
- sukcesja, na którą nikt nie jest przygotowany
- menedżerowie-złotouści, którzy pięknie mówią, ale nic nie wdrażają
O czym rozmawiamy w tym wywiadzie
Radek opowiada o swojej drodze z korporacji do własnego biznesu – i robi to w sposób, który obala mit o "rzucaniu wszystkiego i skoku w nieznane". To historia strategicznego, przemyślanego przejścia, która może być cennym drogowskazem dla osób planujących własną działalność.
Ale najciekawsze zaczyna się wtedy, gdy Radek zdradza kulisy swojej pracy. Jak wygląda mapowanie interesariuszy w firmie? Co go alarmuje już podczas pierwszej rozmowy? Jak rozpoznaje frakcje, które udają lojalność wobec właściciela, ale w praktyce blokują każdą realną zmianę?
Rozmawiamy też o czymś, o czym w mediach mówi się zdecydowanie za mało – o tym, ile kosztuje przedsiębiorcę bycie "kiwanym" przez własnych, zaufanych ludzi. O sytuacjach, w których zarząd świadomie odcina właściciela od niewygodnych informacji. I o tym, dlaczego to zazwyczaj nie wynika ze złej woli, tylko z braku kompetencji i zamkniętego umysłu.
Co wyniesiesz z tego odcinka
Jeśli prowadzisz firmę, jesteś w niej menedżerem albo dopiero planujesz własny biznes, znajdziesz tu kilka rzeczy, które warto sobie zapisać:
- konkretne sygnały ostrzegawcze, które powinny zapalić czerwoną lampkę w twojej organizacji
- praktyczne różnice między dobrym a przeciętnym menedżerem
- dlaczego "too big to fail" to najbardziej niebezpieczne przekonanie w biznesie
- co naprawdę wpływa na wycenę firmy przy sprzedaży (i dlaczego wielu właścicieli traci na tym miliony)
- jak wygląda dojrzała droga z etatu do własnej działalności
Zapraszamy do obejrzenia
To rozmowa, w której nie brakuje mocnych słów, konkretnych liczb i historii z pierwszej ręki. Radek nie owija w bawełnę, a my staraliśmy się zadawać pytania, na które inni często nie mają odwagi.
Jeśli kiedykolwiek miałeś wrażenie, że w twojej firmie coś jest "nie tak", ale nie potrafiłeś tego nazwać – ten odcinek prawdopodobnie pomoże ci ubrać przeczucie w konkret.
Włączaj i daj znać w komentarzach, które obserwacje najbardziej cię uderzyły. A jeśli masz własną historię o tym, jak pracownicy działali kosztem firmy – podziel się nią z nami. Uczmy się wspólnie.
