Jak zbudować polską grupę technologiczną wartą miliard dolarów?

Co trzeba zrobić, żeby z firmy hostingowej założonej w latach 90. zbudować technologicznego czempiona notowanego na giełdzie z wyceną w okolicach miliarda dolarów? W najnowszym odcinku rozmawiamy z człowiekiem, który tego dokonał – i który otwarcie mówi, że to dopiero połowa drogi.

Jakub Dwernicki, założyciel i prezes Cyberfolks, w ciągu 27 lat przeprowadził 50 transakcji przejęć. Średnio dwie rocznie. Dziś w jego ekosystemie znajdują się Shoper, PrestaShop, Sylius i Vercom, a z Polski buduje europejskiego lidera technologii i e-commerce. Historia, która pokazuje, że polskie firmy nie muszą kończyć w pułapce średniego wzrostu.

O czym rozmawiamy w tym odcinku

Ta rozmowa to nie jest kolejny wywiad o "sukcesie przez ciężką pracę". Zeszliśmy głębiej – do mechaniki podejmowania decyzji, które decydują o tym, czy firma zostaje lokalnym graczem, czy wchodzi na europejski poziom.

Poruszamy między innymi:

jak kupować spółki, żeby ich nie zepsuć (i dlaczego Excel to najgorszy doradca przy akwizycji)
co w rzeczywistości zmienia AI w prowadzeniu dużych biznesów – i co już dziś zmieniło w sposobie pracy samego prezesa
jak sfinansować przejęcia, gdy twoje ambicje są większe niż zasoby banku
dlaczego Kuba uważa, że polscy przedsiębiorcy w końcu wyszli z mentalnej pułapki "wystarczy nam Polska"
czego tor wyścigowy uczy o decyzjach podejmowanych pod presją

Dlaczego warto posłuchać właśnie teraz

Jesteśmy w momencie, w którym AI przestaje być ciekawostką, a staje się narzędziem realnie zmieniającym strategię dużych organizacji. Kuba opowiada o tym, jak inwestycja w PrestaShop była "mocno konsultowana z AI" i jak sztuczna inteligencja pokazała mu perspektywę odważniejszą niż ta, którą sam miał w głowie.

To rzadka okazja, żeby posłuchać kogoś, kto nie teoretyzuje o transformacji technologicznej, tylko realnie ją przeprowadza – z pozycji prezesa spółki giełdowej odpowiedzialnego za setki tysięcy klientów w całej Europie.

Co wyniesiesz z tej rozmowy

Jeśli prowadzisz firmę, która ma ambicje większe niż "wygodne życie na polskim rynku", znajdziesz tu konkretne wskazówki dotyczące budowania skali. Jeśli myślisz o pierwszej akwizycji – usłyszysz, od czego zacząć i jakich błędów unikać.

Ale to nie jest wywiad wyłącznie dla przedsiębiorców w fazie ekspansji. Rozmawiamy też o rzeczach, które dotyczą każdego, kto chce poważnie podchodzić do tego, co robi:

jak budować narrację, która tonuje stres przy decyzjach o dużej stawce
dlaczego najlepsi liderzy awansują ludzi z przejmowanych spółek, zamiast ich wymieniać
gdzie przebiega granica między odwagą a brawurą – w biznesie i poza nim
jak patrzeć "daleko za zakręt", zamiast koncentrować się na przeszkodach

Pojawia się też wątek, który często zostaje pominięty w rozmowach o biznesie na dużą skalę – patriotyzm gospodarczy. Kuba bez owijania w bawełnę mówi, dlaczego Cyberfolks płaci podatki w Polsce również od przychodów zagranicznych i dlaczego sprzedaż zagranicznym graczom byłaby zdradą misji, którą sobie postawili.

Zapraszamy do oglądania

To jedna z tych rozmów, do których będziesz chciał wrócić – i prawdopodobnie zrobić kilka notatek. Włącz odcinek poniżej i daj znać w komentarzach, która myśl Kuby zostanie z tobą najdłużej.

Miłego oglądania!